國(guó)務(wù)院?;分攸c(diǎn)縣專家指導(dǎo)服務(wù)
2020/9/26 9:32:41??????點(diǎn)擊:
2020年6月2日,國(guó)務(wù)院安委辦危險(xiǎn)化學(xué)品重點(diǎn)縣第三輪指導(dǎo)服務(wù)督查組一行七人來我公司,依照《關(guān)于全面加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)工作的意見》、《化工和危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位重大生產(chǎn)安全事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)(試行)》、《全國(guó)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)計(jì)劃》、《危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源企業(yè)專項(xiàng)檢查督導(dǎo)工作方案》等文件要求,主要從安全管理、工藝、電氣與儀表、設(shè)計(jì)及總圖和應(yīng)急與消防等五方面對(duì)本公司進(jìn)行深度診斷。
公司主要負(fù)責(zé)人高度重視本次督查,指示各相關(guān)部門,做好充分準(zhǔn)備。督查前,多次組織召開專題會(huì)議,組織自查自糾,討論迎檢事宜等。安排了五個(gè)檢查組應(yīng)對(duì)檢查,準(zhǔn)備相關(guān)資料和接待。第一組組長(zhǎng)吳遜,攜組員柯亞芬、吳衛(wèi)碧等負(fù)責(zé)安全基礎(chǔ)管理專業(yè);第二組組長(zhǎng)聶常洪,攜組員易繼紅、陳麗麗和各作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工藝管理專業(yè);第三組組長(zhǎng)周凱,攜組員臧祥偉、施針偉等負(fù)責(zé)儀表及電氣專業(yè);第四組組長(zhǎng)吳曉春,攜組員束呈洵、戴祖紅負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)與總圖專業(yè);第五組組長(zhǎng)劉健,攜組員居雪華、劉波、徐玉明負(fù)責(zé)應(yīng)急與消防專業(yè)。
公司主要負(fù)責(zé)人劉準(zhǔn)向檢查組介紹了公司安全管理現(xiàn)狀和安全文化、安全管理理念等。分組檢查時(shí),各檢查組成員耐心的為專家提供相關(guān)資料,回答專家提出的問題,陪同專家深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查。檢查中專家指出了一些不足的地方,各組員耐心接受和虛心請(qǐng)教。
督導(dǎo)組通過詢問相關(guān)人員、查資料、查現(xiàn)場(chǎng),對(duì)公司所做的安全工作表示肯定,同時(shí)也提出了一些問題。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視督查組提出的問題,積極組織整改,能立即整改的立即完成整改。不能立即整改的,編制了整改方案,定負(fù)責(zé)人、定整改措施、定整改期限、定資金、定安全措施,有計(jì)劃的組織整改。公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào),按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求有序組織整改,千萬不能因整改產(chǎn)生新的問題。
公司主要負(fù)責(zé)人高度重視本次督查,指示各相關(guān)部門,做好充分準(zhǔn)備。督查前,多次組織召開專題會(huì)議,組織自查自糾,討論迎檢事宜等。安排了五個(gè)檢查組應(yīng)對(duì)檢查,準(zhǔn)備相關(guān)資料和接待。第一組組長(zhǎng)吳遜,攜組員柯亞芬、吳衛(wèi)碧等負(fù)責(zé)安全基礎(chǔ)管理專業(yè);第二組組長(zhǎng)聶常洪,攜組員易繼紅、陳麗麗和各作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工藝管理專業(yè);第三組組長(zhǎng)周凱,攜組員臧祥偉、施針偉等負(fù)責(zé)儀表及電氣專業(yè);第四組組長(zhǎng)吳曉春,攜組員束呈洵、戴祖紅負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)與總圖專業(yè);第五組組長(zhǎng)劉健,攜組員居雪華、劉波、徐玉明負(fù)責(zé)應(yīng)急與消防專業(yè)。
公司主要負(fù)責(zé)人劉準(zhǔn)向檢查組介紹了公司安全管理現(xiàn)狀和安全文化、安全管理理念等。分組檢查時(shí),各檢查組成員耐心的為專家提供相關(guān)資料,回答專家提出的問題,陪同專家深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查。檢查中專家指出了一些不足的地方,各組員耐心接受和虛心請(qǐng)教。
督導(dǎo)組通過詢問相關(guān)人員、查資料、查現(xiàn)場(chǎng),對(duì)公司所做的安全工作表示肯定,同時(shí)也提出了一些問題。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視督查組提出的問題,積極組織整改,能立即整改的立即完成整改。不能立即整改的,編制了整改方案,定負(fù)責(zé)人、定整改措施、定整改期限、定資金、定安全措施,有計(jì)劃的組織整改。公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào),按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求有序組織整改,千萬不能因整改產(chǎn)生新的問題。
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